7月28日下午，古北物业召集全体非居项目经理，在公司5月份刚刚接管的浦东尚博金融中心，召开了年上半年度非居项目工作会议。会前，与会者参观了曾获得“白玉兰奖”的尚博金融中心项目。会上，世博城市 实践区等四个项目做了交流发言，职能部门做了工作通报和点评，分管领导做了上半年度工作总结和下半年度工作部署，公司领导进一步明确了各项工作要求。此次会议不仅是一次有关年度工作承上启下的会议，更是事关如何在新形势下全面提升非居业务板块能级的一次至关重要的启动会和推进会。

近年来，公司非居业务板块取得了可喜的发展，管理规模持续扩大，业态类型愈发丰富，业务水平不断提高。公司先后承接了具有标志性的上海国际舞蹈中心、世博城市 实践区以及中华企业“滨江办公楼群”等项目；在企业标准体系框架内，优化了“办公楼项目管理目标和服务标准”；古北国际财富中心、华宁国际广场、上海地产集团大厦等5个项目荣获了“上海市 示范项目（非居住物业）”称号。其中，古北国际财富中心还同时荣获了“ 示范项目（资产管理）”称号，并在业主方委托专业机构开展的客户满意度调查中，获得了分的佳绩。

接下来，在新的背景和形势下，公司将围绕“对标先进、提升品质、实现价值”的总要求，着力提升商办物业项目的整体业务水平。主要举措一是要求每一个项目都要按照“业态相同、规模相仿、收费标准相近”的原则，找到对标学习的标杆项目，并通过考察、交流和对比，发现亮点、寻找不足，编制学习报告和整改方案；二是详细参照“上海市 示范项目（非居住物业）”和“资产管理 项目”的标准，通过全面贯标，落实各项针对现场的管理服务要求；三是学习借鉴国际 的运营模式和管理服务理念，以提升客户舒适度和满意度、打造 的营商环境以及强化项目的可持续发展为突破，有力协助业主方实现资产价值 化，有效提升商业核心区的精细化管理水平，从而真正实现“物业服务，让我们的城市更美好”这一愿景和目标。